istekki

Istekin logo sinistä taustaa vasten. Taustalla näkyy myös verkko-grafiikkaa vaaleana.

Istekki Oyn muutosneuvottelut päättyneet

Istekki Oy on saanut päätökseen 29.2.2024 alkaneet, yhteistoimintalain mukaiset muutosneuvottelut. Neuvotteluiden piirissä oli noin 500 henkilöä. Neuvotteluiden alkaessa yhtiö arvioi, että kyseessä olisi enimmillään 115 henkilön työsuhteen päättyminen ja työsuhteen ehtojen muutokset enimmillään 60 henkilön työsuhteisiin. Neuvotteluissa päädyttiin toimenpiteisiin, jotka voivat johtaa 93 työsuhteen päättymiseen ja 56 henkilön työsuhteiden muutoksiin. Istekki toimii inhouse-yhtiönä asiakasomistajiensa tieto-, viestintä- ja terveysteknologiapalvelujen (ICMT) tuottajana ja kehittäjänä. Istekki on kasvanut voimakkaasti hyvinvointialueiden aloitettua toimintansa. Muutosneuvotteluiden taustalla on Istekin omistajina toimivien hyvin-vointialueiden ja kuntien velvoitteet talouden tasapainottamiseksi. Neuvotteluiden lopputuloksena tehdyt päätökset ovat osa toimenpiteitä, joiden tavoitteena on sopeuttaa kustannuksia omistaja-asiakkaidemme muuttuvassa taloustilanteessa.   Lisätiedot: Lasse Koskivuori toimitusjohtaja +358 44 434 1234 lasse.koskivuori@istekki.fi

Istekki Oyn muutosneuvottelut päättyneet Read More »

Potilastietojärjestelmän hankintapäätös Pirkanmaan ja Pohjois-Savon hyvinvointialueille

Istekki Oy on kilpailuttanut Pirkanmaan ja Pohjois-Savon hyvinvointialueiden potilastietojärjestelmät asiakasomistajiensa toimeksiannosta. Hankintaa valmistelemassa oli laaja joukko asiantuntijoita Istekiltä, Nordic Healthcare Group Oy:stä sekä useiden eri alojen asiantuntijoita hyvinvointialueiden organisaatioista. Tarjoukset potilastietojärjestelmästä jättivät määräaikaan mennessä CGI Suomi Oy (CGI) sekä Tietoevry Finland Oy. Valinta kohdistui CGI:n toimittamaan OMNI360-järjestelmään. Hankintapäätös on tehty 3.4.2024 ja sen valitusaika on 14 päivää. Järjestelmän käytettävyyteen, toiminnalliseen laatuun sekä nopeaan ja laadukkaaseen käyttöönottoon kiinnitettiin erityistä huomiota. Kilpailutukseen osallistuneita järjestelmiä vertailtiin hinnan, käyttöönottoaikataulujen, käyttöönottosuunnitelmien, toiminnallisten ja ei-toiminnallisten vaatimusten ja käytettävyyden osalta. Toiminnallisten vaatimusten määrittelyyn osallistui yli 200 perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon ammattilaista Pirkanmaan ja Pohjois-Savon hyvinvointialueilta. Myös käytettävyysarviointeihin osallistui kymmeniä eri potilastietojärjestelmiä käyttäviä ammattilaisia hyvinvointialueiden eri organisaatioista. CGI:n tarjous potilastietojärjestelmästä voitti kaikissa vertailupisteissä CGI:n jättämä tarjous voitti sekä laadullisen että kustannuksiin perustuvan vertailun. Laadun osuus vertailussa oli 60 % ja hinnan 40 %. Laadullisessa vertailussa tarjoukset olivat hyvin samaa tasoa, mutta kokonaiskustannuksiltaan CGI oli selvästi edullisempi. Hankinnalle yhdessä hyvinvointialueiden kanssa asetettu tavoite yhtenäisestä, laadukkaasta ja kustannustehokkaasta potilastietojärjestelmäkokonaisuudesta saavutettiin. Kokonaisuus korvaa nykyiset kunta- ja erikoissairaanhoidon organisaatiokohtaiset ratkaisut. Uuden potilastietojärjestelmän alueellisten käyttöönottojen suunnittelu käynnistetään heti lainvoimaisen hankinnan jälkeen yhdessä Istekin, hyvinvointialueiden sekä CGI:n kanssa. Tavoitteena on, että alueellinen potilastietojärjestelmä on käytössä molemmilla hyvinvointialueilla kaksi vuotta käyttöönottoprojektien käynnistämisen jälkeen. Kyseessä tulee olemaan paitsi mittava tietojärjestelmän käyttöönottoprojekti, myös mahdollisuus yhtenäistää toimintamalleja ja kriittisen potilastietojärjestelmän kehitystehtäviä koko hyvinvointialueella.   Lisätiedot: Minttu Lampinen, markkinointi- ja viestintäjohtaja Istekki Oy viestinta@istekki.fi

Potilastietojärjestelmän hankintapäätös Pirkanmaan ja Pohjois-Savon hyvinvointialueille Read More »

Teknologiaturvaat-podcastin jakson 9 mainoskuva, jossa Kati Tuovinen on vieraiden Kati Liljeroosin, Marja Kuosmasen ja Mikko Väätäisen kanssa harmaana tummansinistä taustaa vasten.

Teknologiaturvaajat-podcast jakso 9: Terveyden ja hyvinvoinnin teknologia – ainutlaatuinen M-näkökulma

Vuonna 2009 perustettu in-house-yhtiö Istekki esittäytyy ICMT-talona. ICT on suurelle yleisölle tuttu lyhenne, mutta mitä tämä mystinen M-kirjain tarkoittaa toimialasidonnaisissa palveluissa ja millaista arvoa se tuo Istekille muihin ICT-taloihin nähden? Kati Tuovisen kanssa M-kirjaimesta ovat tänään keskustelemassa Istekin liiketoimintapäälliköt Mikko Väätäinen ja Kati Liljeroos sekä laatuasiantuntija Marja Kuosmanen. Tervetuloa mukaan!

Teknologiaturvaajat-podcast jakso 9: Terveyden ja hyvinvoinnin teknologia – ainutlaatuinen M-näkökulma Read More »

Istekki tarjoaa kokonaisvaltaista tietoturvapalvelua

Tietoturvallisuudesta huolehtiminen on entistä tärkeämpää nykypäivänä. Kyberuhkiin varautumista tulee tehdä riittävästi, jotta kriittiset järjestelmät saadaan pidettyä toimintakuntoisina kaikissa tilanteissa. Istekistä löytyy vankkaa osaamista tietoturvakonsultointiin. Meiltä löytyy suuri joukko teknologiaturvaajia, jotka ovat erikoistuneet tietoturvallisuuden havainnointiin, ylläpitoon ja kehittämiseen. Tarjoamme tietoturva-asiointipalvelua ja riskitoimiston palvelua, jotka muodostavat yhdessä kattavan tietoturvakokonaisuuden asiakkaillemme.   Tietoturva-arvioinneissa tunnistetaan tietojärjestelmien riskejä ja ongelmakohtia   Istekki tarjoaa tietoturva-arviointipalvelua osana tietoturvakonsultointia. Arviointien tavoitteena on varmistaa tietojärjestelmien turvallisuus ennen niiden käyttöönottoa. Tietoturva-arvioinnit tuotetaan asiantuntijapalveluna, jossa asiantuntijat syventyvät ja tarkastelevat kohteena olevaa tietojärjestelmää tai sen osaa. Arvioinnin tarkoituksena on tunnistaa tietojärjestelmään liittyviä riskejä tai mahdollisia ongelmakohtia, jotta järjestelmä voidaan ottaa turvallisesti käyttöön. Arvioinnin laajuus vaihtelee esimerkiksi järjestelmän käsittelemän tiedon ja järjestelmän kriittisyyden perusteella. Tunnistetuille riskeille muodostetaan hallintakeinot, joiden avulla pyritään varmistamaan, etteivät riskit toteudu ja niiden vaikutukset ovat hallinnassa, eivätkä aiheuta haittaa asiakkaan toiminnalle. Tietoturva-arviointia tehdään yhteistyössä asiakkaan ja toimittajien kanssa. ”Hyvinvointialueiden järjestelmissä käsitellään monenlaista tietoa, ja erityisesti potilastietojen turvallisuus sekä potilaiden turvallisuus heitä hoidettaessa on tärkeä suojata toimivin ja turvallisin järjestelmin. Asiakkaan tavoitteena on palvelun myötä ylläpitää korkeaa tasoa potilas- ja tietoturvallisuuden saralla,” kommentoi tietoturva-asiantuntija Mikko Kausto Istekiltä. Riskitoimisto täydentää tietoturvapalvelun kokonaisuudeksi   Istekin tarjoama riskitoimisto-palvelu toimii jatkona tietoturva-arvioinneille. Riskitoimisto-asiantuntijapalvelu parantaa ja edistää tietoturva- ja tietosuojariskienhallintaa organisaatiossa. Riskitoimiston tehtävänä on päivittää ja ylläpitää tietojärjestelmäriskirekisterin tilaa sidosryhmiltä saatujen tietojen perusteella sekä seurata riskirekisteriin kirjattujen hallintakeinojen edistymistä. Tietojärjestelmäriskien lisäksi Riskitoimisto tukee tietohallintoa yleisten tietoturva- ja tietosuojariskien hallinnassa. Mahdolliset muut tehtävät käsitellään yhteistyössä asiakkaan ja Istekin kanssa. Riskitoimisto ohjaa ja neuvoo asiakkaan tietojärjestelmien riskeihin ja hallintakeinoihin liittyvissä asioissa myös sidosryhmiä. ”Asiakas saa tietoturva-arvioinnin ja riskitoimiston palvelujen yhdistämisellä suurta hyötyä – ensin riskit tunnistetaan ja ne pisteytetään järjestelmäkohtaisesti, ja sen jälkeen suoritetaan jälkiseurantaa. Ilman riskitoimistoa arvioinnissa tunnistetut riskit voisivat jäädä vain mainitsemisen asteelle. Tässä on siis kyse kokonaisvaltaisesta prosessista, jossa on yhdistelty kahta eri palvelua,” kertoo Kausto.

Istekki tarjoaa kokonaisvaltaista tietoturvapalvelua Read More »

Kuvituskuva

Kategoriatyö luo pohjaa onnistuneille hankinnoille

Istekissä hankintakategoriat on jaettu kuuteen kategoriaan: tietojärjestelmät, terveyden ja hyvinvoinnin teknologiapalvelut, konesali-, tietoliikenne- ja viestintäteknologia, asiantuntijapalvelut, loppukäyttäjäpalvelut sekä Istekin omat hankinnat. Kategoriatyömme ydin perustuu ohjausryhmätoimintaan sekä sisäiseen, tiiviiseen yhteistyöhön kategorioittain. Kategoriajohtamisella tavoittelemme parempaa sopimusten ja toimittajien hallintaa sekä kustannustehokkuutta. Tavoitteenamme on proaktiivinen toimittaja- ja asiakasyhteistyö. Haluamme tuntea toimittajamarkkinat, tuotteet ja palvelut. Tärkeä tavoite on, että olemme oikeaan aikaan kilpailuttamassa hankintatarpeita. Tämä edellyttää sitä, että meillä on vuosisuunnitelma tulevista hankinnoista kategorioittain. Viestimme toimittajille ja asiakkaille tulevista hankinnoista mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Tästä syystä olemme ottaneet käyttöön myös Hilman kilpailutussuunnitelman. Hyödynnä Hilman kilpailutussuunnitelma ja tutustu Istekin tuleviin kilpailutussuunnitelmiin Yksi tärkeä askel hankinnan valmistelussa on hyvä markkinakartoitus. Käytännön toimenpiteenä tämä tarkoittaa sitä, että teemme jokaiseen hankintaan markkinakartoituksen. Tietopyynnöt julkaisemme Hilmassa. Seuraa Hilmaa ja ota osaa markkinakartoitukseen. Me haluamme ja tarvitsemme uusimmat tiedot markkinoilla tarjolla olevista tuotteista ja palveluista. Haluamme tehdä onnistuneita hankintoja!

Kategoriatyö luo pohjaa onnistuneille hankinnoille Read More »

Softa 2030 -hankkeen ensimmäinen vuosi 2023 on ollut täynnä työtä ja tapahtumia

Softa 2030 on tietojärjestelmien yhtenäistämisen strateginen kehityshanke vuosille 2023–2030. Hyvinvointialueiden käynnistyessä tietojärjestelmiä oli lukumäärällisesti liikaa, alueilta löytyi useita järjestelmiä samaan tarkoitukseen, järjestelmien ylläpidettävyys on hankalaa ja kallista ja käyttötavat vanhojen organisaatioiden mukaisia.  Softa 2030 -hankkeen tietojärjestelmien konsolidoinnilla luodaan pohja asiakkaiden toiminnan yhtenäistämiselle ja uudistamiselle. Hanke toimii käynnistettävien konsolidointiprojektien sateenvarjohankkeena. Keskeistä hankkeessa on laaja vuoropuhelu asiakasomistajien, toimittajien, kansallisten toimijoiden ja Istekin toimijoiden välillä.   Hankkeen tavoitteissa pääsimme vuonna 2023 tavoitetasolle; konsolidointimalli luotiin ja konsolidointeja käynnistettiin kahdella hyvinvointialueella tuoden kustannussäästöjä tulevaisuudessa. Vuosina 2024–2025 jatketaan hankkeen tavoitteena raportoida kustannussäästöjä toteutettavista konsolidoinneista ja tukea niiden onnistumista.  Hankesuunnitelma vuosille 2024–2025 Yhteistyön vahvistaminen Istekki ja hyvinvointialueiden välillä: Sosiaalihuollon asiakasjärjestelmän käyttöönotot ovat meneillään 2023-Q1/2025 Pirkanmaalla ja Pohjois-Savossa Istekin hankintana. Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialue on hankkinut saman asiakastietojärjestelmän omalla sopimuksellaan ja se käyttöönotetaan Istekin alustalle Potilastietojärjestelmä konsolidoinnit ovat menneillään 2024–2025 Pirkanmaalla ja Pohjois-Savossa​  Säästöt: Konkreettinen lista ja tiekartta toteutuksineen​ Poistettavat turhat ja päällekkäiset​  Olemassa olevien ratkaisujen tuotteistaminen/laajentaminen/konsolidointi​: Tiedolla johtamisen ratkaisut (tuotteistettu tietoalusta ja yhtenäinen tietopohja)​  Arkistointi​  Uudet ratkaisut, joilla saadaan konsolidoitua vanhoja tietojärjestelmiä: Samaan käyttötarkoitukseen hankittujen ERI tietojärjestelmien konsolidointi yhteisillä kilpailutuksilla ​  esim. asiakastietojärjestelmän ja potilastietojärjestelmän kilpailutuksien uudet lähdöt hyvinvointialueille​  Laaturekisterit​  Toiminnanohjausratkaisut (kotihoidon toiminnanohjaus, suun terveydenhuolto)​  Yhteisten konsolidoitujen järjestelmien testaus​ Konsolidointeja tukevaa Istekin sisäistä kehittämistä                      Hankkeen omistajuudessa on tapahtunut muutos Istekissä pitkään vaikuttanut Harri Kumpulainen on aloittanut hankkeen omistajana 1.2.2024. Matti Hakomäki on siirtynyt eläkkeelle 1.3.2024. Mukavia eläkepäiviä Matille! Hankepäällikkönä jatkaa edelleen Auli Viitanen.  Lisätietoja: Hankepäällikkö Auli Viitanen puh. +358504872122, auli.viitanen@istekki.fi  Hankkeen omistaja ja ohjausryhmän puheenjohtaja Harri Kumpulainen puh. +358400681028, harri.kumpulainen@istekki.fi 

Softa 2030 -hankkeen ensimmäinen vuosi 2023 on ollut täynnä työtä ja tapahtumia Read More »

Istekki 15 logo. Istekin logo valkovihreä ja numero 15 vihreä. Logon tausta on tummansininen.

Istekin 15-vuotishistoriikki

Paljon on ehtinyt tapahtua Istekin kohta 15-vuotiaalla liiketoiminnan taipaleella. Koostimme 15-vuotiaan yhtiömme kunniaksi pienimuotoisen historiikin, johon haastateltiin henkilöitä matkan varrelta. Istekin historia alkaa vuodesta 2008, kun Kuopion kaupungin tietohallintojohtaja Jukka Vornanen sai vetääkseen projektin, jonka lopputuloksen tuli olla ICT-palveluyhtiön perustaminen. Istekki sai alkunsa yhteistyökeskusteluista, kun Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri ja Kuopion kaupunki halusivat leveämmät hartiat hoitamaan ICT-toimintoja ja terveydenhuollon teknologiaa. Istekki perustettiin 29.9.2009 ja sen operatiivinen toiminta käynnistyi 1.1.2010. Istekin ensimmäinen toimitusjohtaja oli Urpo Karjalainen. Istekin yhtiömalliksi valikoitui osakeyhtiö inhouse-periaatteella. Yhtiön siis omistavat ne organisaatiot, jotka käyttävät yhtiön palveluita. Tämän vuoksi Istekin ja sen omistajien välillä on tiivis yhteistyö ja omistaja-asiakkaat myös ohjaavat yhtiön toimintaa.  Istekin toiminta oli alussa hyvin pitkälti kaupungin ja sairaanhoitopiirin ICT-palveluiden silloisen tilanteen tukemista ja varmistamista. Teknologian lisäksi vaadittiin myös sairaalatekniikan tukea, kehittämistä ja käyttöönottopalveluita. Siksi Istekin palvelukokonaisuutta kuvataankin tyypillisesti lyhenteellä ICMT eli Information, Communications and Medical Technology. Yhteistyön merkitys ja tarve kasvoi, kun asiakasomistajien määrä lisääntyi. Kasvusuunnitelman keskeisimpinä kohteina nähtiin yliopistosairaaloiden sairaanhoitopiirit. Laajasti esillä olleiden kansallisten yhtenäistämistarpeiden pohjalta Istekissä valjastettiin toimenpiteitä Pirkanmaan ja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirien sekä Tampereen ja Oulun kaupungin suuntaan. Istekki laajensi toimintaansa Keski-Suomeen vuonna 2017 ja alkoi mm. rakentamaan Jyväskylän NOVA-sairaalaan ICT-ratkaisuja. Myös Espoo on tänään yksi Istekin toimipisteistä. Istekin kasvuun on liittynyt paljon onnistuneita strategisia ratkaisuja, joilla on tuettu yhtiön hallittua kasvua omistajia kuullen. Lue lisää Istekin historiikista (PDF). Historiikin toimittaja: Minna Akiola, Akiola-Media Oy Historiikin taitto: Istekki Oy

Istekin 15-vuotishistoriikki Read More »

Istekin harmaa logo valkoista taustaa vasten.

Istekki Oy aloittaa tiettyä osaa liiketoiminnoistaan koskevat muutosneuvottelut

Istekki Oy aloittaa 29.2.2024 yhteistoimintalain mukaiset muutosneuvottelut. Muutosneuvottelut koskevat tiettyä osaa Istekin liiketoiminnoista. Istekki Oy toimii inhouse-yhtiönä asiakasomistajiensa tieto-, viestintä- ja terveysteknologiapalvelujen (ICMT) tuottajana ja kehittäjänä. Muutosneuvotteluiden taustalla on Istekin omistajina toimivien hyvinvointialueiden ja kuntien velvoitteet talouden tasapainottamiseksi. Hyvinvointialueiden talouden alijäämän arvioidaan ajoittuvan ajalle 2024-2026, joiden aikana hyvinvointialueet suunnittelevat ja toteuttavat merkittäviä toimintaansa liittyviä rakenteellisia ja toiminnallisia muutoksia. Asiakasomistajien taloustilanteesta seuraa erilaisia vaikutuksia myös muutostyöhön Istekin kanssa liittyen palvelujen järjestämisen tarpeeseen, palvelutasoon ja suunniteltujen projektien toteutusaikatauluun, minkä vuoksi Istekin tulee sopeuttaa nykyistä kulurakennettaan. Muutosneuvottelut sisältävät suunnitelman, jossa harkitaan toimenpiteitä tiettyjen liiketoimintojen kannattavuuden parantamiseksi sekä toiminnan sopeuttamista muuttuneeseen asiakaskysyntään. Muutosneuvottelujen piirissä on yhteensä 500 henkilöä ja mahdolliset henkilöstövähennykset kohdistuvat enintään 115 tehtävään. Muutosneuvottelujen arvioidaan kestävän kuusi viikkoa, mahdollisten henkilöstövähennysten määrät ja kohdentuminen tarkentuvat neuvotteluiden aikana. ”Haemme aktiivisesti oman toiminnan tehostamista ja yleistä kulujen hallintaa sekä muuttuvien tai tulevaisuudessa tarpeettomien toimintojen purkamisen mahdollisuuksia. Näitä on välttämätöntä arvioida tilanteessa, jossa Istekki on kasvanut voimakkaasti hyvinvointialueiden aloitettua toimintansa ja kun omistaja-asiakkaidemme taloustilanne vaatii säästöjä. Valmistaudumme sote-palveluiden rahoitusmallien ja asiakkaidemme kysynnän muutoksiin sekä alueellisesti että tilausmäärän muuttuessa”, toimitusjohtaja Lasse Koskivuori kertoo. Lisätiedot: Lasse Koskivuori toimitusjohtaja +358 44 434 1234 lasse.koskivuori@istekki.fi

Istekki Oy aloittaa tiettyä osaa liiketoiminnoistaan koskevat muutosneuvottelut Read More »

Istekin logo sinistä taustaa vasten. Taustalla näkyy myös verkko-grafiikkaa vaaleana.

Vaikuttamistyömme on avointa

Istekki Oy tekee yhteiskunnallista vaikuttamista läpinäkyvästi, ja kuka tahansa voi seurata työtämme avoimuusrekisteristä. Julkaisemme avoimuusrekisteriin ilmoitettavat henkilöt kaksi kertaa vuodessa myös verkkosivuillamme. Heitä ovat kansanedustajat, ministerit, ministerien avustajat sekä tietyt ministeriöiden virkamiehet, joihin olemme olleet yhteydessä. Avoimuusrekisteri käynnistyi vuoden 2024 alusta ja sen tarkoituksena on lisätä avoimuutta ja kansalaisten mahdollisuutta seurata yhteiskunnallisten asioiden ympärillä käytävää keskustelua. Lisäksi tapaamme paljon avoimuusrekisterin ulkopuolelle jääviä henkilöitä, kuten työmarkkinatoimijoita, poliittisten puolueiden ja järjestöjen edustajia, toimittajia sekä muita sidosryhmätoimijoita.

Vaikuttamistyömme on avointa Read More »